Grupinis koučingas

Grupinio koučingo galia

Kai UAB "Technologijos sprendimai" vadovų komanda susidūrė su iššūkiu sujungti skirtingus departamentus į darniai veikiančią sistemą, įmonės generalinis direktorius Tomas jautėsi pasimetęs. Skirtingi vadovavimo stiliai, komunikacijos trukdžiai ir konkurencija tarp departamentų stabdė įmonės augimą.

Tačiau viskas pasikeitė, kai Tomas nusprendė kreiptis į ExecuMentor dėl grupinio koučingo programos. Per šešis mėnesius vadovų komanda išmoko efektyviai bendradarbiauti, priimti sudėtingus sprendimus ir kartu siekti bendrų tikslų. Rezultatas pranoko visus lūkesčius: darbuotojų pasitenkinimas darbu išaugo 40%, klientų aptarnavimo kokybė pagerėjo 35%, o įmonės pajamos padidėjo 28%.

Grupinis koučingas - tai galinga transformacijos priemonė, kuri padeda komandai pasiekti tokių rezultatų, kurių pavieniai nariai negalėtų pasiekti atskirai. Mūsų programos sukurtos taip, kad padėtų vadovų komandoms įveikti sudėtingiausius iššūkius ir pasiekti išskirtinių rezultatų.

Grupinio koučingo privalumai

Kaip grupinis koučingas gali transformuoti jūsų organizaciją

Efektyvesnė komunikacija

Kai logistikos įmonės "Greitas pristatymas" vadovų komanda pradėjo dalyvauti mūsų grupinio koučingo programoje, komunikacija tarp departamentų buvo vienas didžiausių iššūkių. Tačiau po kelių mėnesių intensyvaus darbo, vadovai išmoko atvirai dalintis informacija, konstruktyviai spręsti konfliktus ir aiškiai komunikuoti tikslus. Rezultatas: užsakymų vykdymo laikas sutrumpėjo 30%, o klientų pasitenkinimas išaugo 45%.

Sinergija ir bendradarbiavimas

Technologijų startuolio "InnovateIT" įkūrėjai turėjo puikių idėjų, tačiau jiems trūko darnaus bendradarbiavimo. Kiekvienas siekė įgyvendinti savo viziją, todėl komanda judėjo skirtingomis kryptimis. Mūsų grupinio koučingo programa padėjo įkūrėjams suderinti savo vizijas ir sukurti bendrą strategiją. Per metus jie ne tik sukūrė inovatyvų produktą, bet ir pritraukė 1,5 mln. eurų investicijų, ko nebūtų pasiekę dirbdami atskirai.

Kolektyvinis intelektas

Kai reklamos agentūros "Kūrybos laboratorija" kūrybinė komanda susidūrė su klientų poreikių pokyčiais, jie jautėsi pasimetę. Tačiau grupinio koučingo metu jie išmoko išnaudoti kolektyvinį intelektą ir generuoti novatoriškus sprendimus. Komanda pradėjo organizuoti struktūrizuotas idėjų generavimo sesijas, kurios leido jiems sukurti tris apdovanojimus pelniusias rinkodaros kampanijas ir pritraukti didžiausius klientus įmonės istorijoje.

Mūsų grupinio koučingo programos

Pritaikytos jūsų organizacijos poreikiams

Vadovų komandos koučingas

Kai UAB "Baltijos inovacijos" generalinis direktorius Marius susidūrė su iššūkiu sujungti naujai suformuotą vadovų komandą, jis jautėsi tarsi bandytų sulipdyti skirtingų dėlionių dalis. Vadovai turėjo skirtingą patirtį, požiūrius ir darbo metodus, todėl komanda neveikė efektyviai.

Mūsų Vadovų komandos koučingo programa padėjo Mariui ir jo komandai sukurti bendrą viziją, nustatyti aiškius vaidmenis ir atsakomybes bei išmokti efektyviai bendradarbiauti. Per šešis mėnesius vadovų komanda tapo darnia ir efektyvia grupe, kuri ne tik pasiekė visus numatytus tikslus, bet ir sukūrė inovatyvią įmonės plėtros strategiją, leidusią per metus padidinti pajamas 40%.

6 mėnesių programa

Mėnesinės grupinės sesijos

Individualus palaikymas

Strateginės komandos formavimas

Kai technologijų įmonė "DigiSolutions" nusprendė įžengti į naują rinką, generalinė direktorė Laura suprato, kad jai reikia suformuoti specialią komandą šiam projektui. Tačiau suburti talentingus specialistus iš skirtingų departamentų ir pasiekti, kad jie efektyviai dirbtų kartu, buvo sudėtingas iššūkis.

Mūsų Strateginės komandos formavimo programa padėjo Laurai ne tik atrinkti tinkamus žmones, bet ir sukurti komandą, kurioje kiekvienas narys galėjo maksimaliai išnaudoti savo potencialą. Programa apėmė komandos formavimo praktikas, konfliktų sprendimo metodus ir efektyvaus sprendimų priėmimo technikas. Rezultatas: komanda sėkmingai įgyvendino projektą per rekordiškai trumpą laiką - 8 mėnesius vietoj planuotų 18, o nauja rinka jau pirmaisiais metais generavo 25% įmonės pajamų.

Intensyvi 3 mėnesių programa

Savaitinės sesijos

Praktiniai projektai

Pokyčių valdymo programa

Kai tradicinė gamybos įmonė "Medienos meistrai" nusprendė modernizuoti gamybos procesus ir pereiti prie Pramonė 4.0 standartų, direktorius Vytautas žinojo, kad didžiausias iššūkis bus ne technologijos, o žmonės. Darbuotojai, kurie dešimtmečius dirbo tais pačiais metodais, priešinosi pokyčiams ir bijojo prarasti darbo vietas.

Mūsų Pokyčių valdymo programa padėjo Vytautui ir jo vadovų komandai sukurti efektyvią pokyčių strategiją, komunikuoti pokyčių naudą darbuotojams ir įtraukti juos į transformacijos procesą. Per metus įmonė ne tik sėkmingai įdiegė naujas technologijas, bet ir sukūrė naują organizacinę kultūrą, orientuotą į nuolatinį tobulėjimą. Gamybos efektyvumas išaugo 35%, o darbuotojų kaita sumažėjo nuo 25% iki 7%.

12 mėnesių programa

Pokyčių valdymo įrankiai

Darbuotojų įtraukimo strategijos

Organizacinės kultūros transformacija

Kai IT paslaugų įmonė "TechSolutions" susidūrė su aukšta darbuotojų kaita ir sunkumais pritraukti talentus, generalinė direktorė Gintarė suprato, kad problema glūdi organizacinėje kultūroje. Nors įmonė siūlė konkurencingus atlyginimus, darbuotojai nebuvo patenkinti darbo aplinka ir vadovavimo stiliumi.

Mūsų Organizacinės kultūros transformacijos programa padėjo Gintarei ir jos vadovų komandai identifikuoti kultūros problemas ir sukurti naują organizacinę kultūrą, pagrįstą pasitikėjimu, bendradarbiavimu ir inovacijomis. Programa apėmė vadovavimo stilių keitimą, naujų komunikacijos kanalų kūrimą ir darbuotojų įgalinimo strategijas. Per 18 mėnesių darbuotojų pasitenkinimas darbu išaugo nuo 65% iki 92%, kaita sumažėjo 70%, o įmonė tapo viena iš geidžiamiausių darbdavių IT sektoriuje.

18 mėnesių programa

Kultūros auditas

Vertybių formavimas

Mūsų grupinio koučingo procesas

Kaip mes dirbame su jūsų komanda

Diagnostika

Pirmajame etape mes atliekame išsamią komandos diagnostiką, kad suprastume dabartinę situaciją, iššūkius ir galimybes. Kai IT įmonės "DataMasters" vadovų komanda kreipėsi į mus, jie žinojo, kad turi problemų, bet negalėjo tiksliai įvardinti jų priežasčių. Mūsų diagnostika atskleidė, kad pagrindinė problema buvo ne techninis kompetencijos trūkumas, kaip manė vadovai, o neefektyvi komunikacija ir neaiškūs vaidmenys komandoje.

Planavimas

Remdamiesi diagnostikos rezultatais, mes kartu su jūsų komanda sukuriame individualizuotą koučingo planą, kuris atitinka specifinius jūsų organizacijos poreikius ir tikslus. Kai logistikos įmonės "Express Delivery" vadovų komanda siekė pagerinti sprendimų priėmimo procesą, mes sukūrėme programą, kuri apėmė ne tik sprendimų priėmimo technikas, bet ir emocinio intelekto ugdymą bei konfliktų sprendimo metodus.

Įgyvendinimas

Šiame etape vyksta reguliarios grupinio koučingo sesijos, kuriose taikome įvairius metodus ir technikas, padedančius komandai tobulėti ir siekti užsibrėžtų tikslų. Kai rinkodaros agentūros "Creative Solutions" vadovų komanda dalyvavo mūsų programoje, kiekviena sesija buvo pritaikyta spręsti specifines problemas, su kuriomis jie susidūrė. Viena sesija buvo skirta efektyviam grįžtamajam ryšiui, kita - kūrybiškumo skatinimui, trečia - konfliktų sprendimui ir t.t.

Palaikymas

Tarp grupinių sesijų mes teikiame individualų palaikymą komandos nariams, padedame jiems pritaikyti išmoktas technikas praktikoje ir įveikti iššūkius. Kai finansų įmonės "Invest Smart" vadovų komanda diegė naują sprendimų priėmimo metodologiją, keli vadovai susidūrė su specifiniais iššūkiais. Individualios palaikymo sesijos padėjo jiems adaptuoti metodologiją prie savo vadovavimo stiliaus ir sėkmingai ją taikyti praktikoje.

Vertinimas ir tobulinimas

Reguliariai vertiname pasiektus rezultatus, aptariame pažangą ir koreguojame programą, kad užtikrintume maksimalų efektyvumą. Kai gamybos įmonės "Precision Engineering" vadovų komanda pasiekė puikių rezultatų komunikacijos srityje, bet vis dar turėjo iššūkių su strateginiu planavimu, mes pakoregavome programą, kad daugiau dėmesio skirtume strateginio mąstymo ugdymui. Šis lankstumas leido komandai pasiekti visapusiškų rezultatų.

Grupinio koučingo nauda organizacijai

Grupinis koučingas ne tik tobulina individualius vadovų įgūdžius, bet ir sukuria reikšmingą vertę visai organizacijai.

Geresni finansiniai rezultatai

Kai prekybos tinklo "RetailPlus" vadovų komanda dalyvavo mūsų grupinio koučingo programoje, jie išmoko efektyviau bendradarbiauti ir priimti strateginius sprendimus. Per metus įmonės pelningumas išaugo 23%, o rinkos dalis padidėjo 15%. Tyrimai rodo, kad organizacijos, kurios investuoja į vadovų komandų koučingą, vidutiniškai pasiekia 7 kartus didesnę investicijų grąžą.

Mažesnė darbuotojų kaita

IT įmonė "CodeMasters" susidūrė su aukšta darbuotojų kaita, kuri siekė 35% per metus. Po vadovų komandos dalyvavimo mūsų grupinio koučingo programoje, vadovai išmoko kurti pozityvią darbo aplinką, teikti konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir ugdyti talentus. Per 18 mėnesių darbuotojų kaita sumažėjo iki 8%, o tai leido įmonei sutaupyti daugiau nei 200 000 eurų, kurie būtų išleisti naujų darbuotojų paieškai ir apmokymui.

Didesnis inovatyvumas

Farmacijos įmonės "BioInnovate" vadovų komanda dalyvavo mūsų grupinio koučingo programoje, siekdama skatinti inovacijų kultūrą. Programa padėjo vadovams sukurti aplinką, kurioje darbuotojai jautėsi saugūs siūlyti naujas idėjas ir eksperimentuoti. Per dvejus metus įmonė užregistravo 5 naujus patentus ir sukūrė 2 inovatyvius produktus, kurie tapo rinkos lyderiais. Vadovų komandos koučingas padėjo įmonei transformuotis iš tradicinės farmacijos kompanijos į inovacijų lyderę savo sektoriuje.